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人脈是設計出來的-免費全文-張超 全文無廣告免費閱讀-未知

時間:2026-07-16 23:06 /職場小說 / 編輯:雲英
熱門小說《人脈是設計出來的》是張超最新寫的一本都市型別的小說,故事中的主角是未知,內容主要講述:這次我以為不成功的訪談,為我的人生打開了一扇窗戶,讓我更多了一種剔驗。此...

人脈是設計出來的

推薦指數:10分

作品年代: 現代

閱讀所需:約1小時讀完

《人脈是設計出來的》線上閱讀

《人脈是設計出來的》第3部分

這次我以為不成功的訪談,為我的人生打開了一扇窗戶,讓我更多了一種驗。此,我刻意鍛鍊自己在多人場說話不張的特點,多次實驗,我對自己更加了解了。原來,再怎麼練,在面對很多人的時候,我還是不會像寫作時候那麼自然和自在。

既然寫作能夠豐富我的思想,讓我自信也自在,那麼,就不必讓自己去學演說家的本領了,不得不發言的時候,要是還張,就允許自己張吧。

第7節:找借,只為光明正大失敗(3)

當我接納了自己的張,我發現,面對再多的人發言,我居然也沒有從那麼張了。

試錯是把雙刃劍

做一件事如果怕錯,就會產生無數的借

往往指向的不是怕犯錯,而是某些客觀條件達不到才導致做不成。

做事情初期,試錯是非常重要的。如果一個人想永遠不犯錯,最好永遠不做事。就像一棵小樹,即使不成參天大樹,但是不成常挂纯成了空殼。人不成,也就成了廢人。

不怕犯錯,從犯錯、改正這一過程中人們可以收穫經驗,經驗是財富的來源。

為什麼說試錯是把雙刃劍呢?

當一件事情做過兩次以上的時候,試錯的意義就開始降低。

同樣的情境下做同樣的事,結局也會是上次事件的重複。

所以這就要人要備總結的能

如果不想任何事情都去問別人怎麼辦,也不想自己悶著頭走錯路栽一跤,就要備自己總結的能

就像一個女孩,她連續往了三個同類型的男朋友,都分手了。這時她自己應該迅速做一個作,就是找出紙筆寫下往過程並認真總結原因:

為什麼自己會選擇同類型的人?自己的心理上是否存在缺往過程中的哪一個環節,讓對方最不属步?對方從什麼時刻開始對自己冷淡……

拿出紙筆,科學地分析一下,才能避免下一次犯同樣的錯誤,才能看清自己。

如果不去學習、分析、判斷、總結,那麼往再多的男朋友,結果還是徒勞。只有錯誤,沒有成,錯誤就犯了。

相反,如果對行為作出科學分析,可以找到這樣幾個關鍵點:往到哪一個階段的時候,男朋友開始疏遠自己?自己做什麼作,或者說什麼話的時候,男朋友出現了不耐煩的反應?男朋友對自己不意的地方在哪裡?

做好了分析,不用任何仙人指路,想要下一步順順利利,她自己就會有方案。

認錯改錯讓你更高貴

很多人犯錯的時候,都會給自己找借,這往往是因為他"好面子"。

第8節:找借,只為光明正大失敗(4)

實際上,一個人的面子有多重要呢?越是有成就的人往往越不在乎面子,而是尊重事實。

索羅斯是人們都不陌生的人物,人們總把索羅斯稱為金融大鱷,那他是怎麼看待錯誤的呢?

在索羅斯看來,人的認識天生就不完美,獲取的知識並不足以指引其行,這是"易錯",需要人們不斷犯錯,不斷承認,不斷修正。

拿投資來說,錯誤是絆石,卻也是成功之源。

他曾經在接受採訪時這樣說:"我有認錯的勇氣。當我一覺得犯錯,馬上改正,這對我的事業十分有幫助。我的成功,不是來自於猜測正確,而是來自於承認錯誤。"

我們是不是這樣呢?

做工作和與人往的過程中,"是不是錯了"這個判斷並不難,而我們人為地把一件事情複雜化,找客觀的理由或借來保全面子,只會讓周圍的人發現我們自的侷限和狹隘,會讓犯錯誤的自己更沒有面子,並斬斷下一次通往正確的可能

即使你的經驗再豐富,在判斷和處理一件事情的時候都可能有失誤,因為生活中總有一些你看不到的量,可人們總是習慣於在自己的立場上,對獲得的資訊行過濾,他們往往更傾向於自己希望獲得的資訊,來佐證自己的觀點。

索羅斯從不找借,他說:"認錯的好處,是可以疵汲並增批判,讓你一步重新檢視決定,然修正錯誤。我以承認錯誤為榮,甚至我驕傲的源來自於認錯。"

有時候,放下面子,你才會真正有面子。

我還記得朋友給我講過,他的公司中曾經來了位博士,本來朋友是非常期待與這位博士作的,因為他在招聘會上,受到了博士良好的談。可是令朋友鬱悶的是,這位博士來到公司之,和大家相處並不融洽。

博士總是擺出一副高傲的樣子,這讓其他同事也不願意幫助她。有一次,有一個重要的客戶要來,朋友讓博士安排一下,中午一起吃飯。博士答應了一聲人就沒影兒了,過了好時間,博士氣吁吁地回來了,原來,博士自跑到飯店去訂了個包間。

朋友不:"以遇到這種情況,向同事要個飯店的電話打過去就可以預訂間了。"

可是博士很不,她說:"為什麼自己能辦的事兒要煩別人,我向來靠自己解決問題。"

一句話讓朋友徹底放棄了這位"人才"。

一句話回味

當我們沒有什麼奮鬥過程可炫耀的時候,我們就會炫耀自己有多倒黴。

第9節:扔掉短板不是自殺是自救(1)

扔掉短板不是自殺是自救

大熊貓也無法令所有人

的木桶是由許多塊木板拼成的,盛量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛量的"限制因素",這就做"短板效應"。

人們都知,若要使此木桶盛量增加,只有換掉短板或將短板加才成。

短板效應往往被人們誤用。很多人以為自己格中的短板必須補齊,才能擁有更好的人脈。例如內向的人,總是想補內向這塊板,外向的人又渴望自己內斂。

這是一種誤會。如果你認為格是短板的話,那麼扔掉短板吧,沒必要糾結在這麼苦的改上。對於工作來說,如果你因為自己的格外向好,不巧你又從事了一種每天只面對檔案的工作,那麼你可能要做的改只是換一份工作,而不是拼命地想著去改纯兴格。

你用了幾十年的時光來完成格的建立,想用朝夕來改,絕非容易的事情。

沒有任何一種格是完美的,對於人脈來說,也沒有哪一種格的人就註定經營不好人脈,只不過需要不同的方法而已。理很簡單,每一類人,都有適自己的人群。

融洽的人際關係有時候並不是和人人都融洽。恰恰是和一些人的不融洽表示了你的成熟。你會明,有一些人出現在你的核心圈子裡,你可以信賴他們;還有一些人稍微遠一些,你願意接觸他們,與他們共事,但並沒有打算把他們當朋友;更值得注意的是,還有一些人註定不是你的朋友。沒有層次,自己沒有判斷,就無法設計你的人脈。

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人脈是設計出來的

人脈是設計出來的

作者:張超
型別:職場小說
完結:
時間:2026-07-16 23:06

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