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開店細節全書精彩閱讀-中篇-趙彥鋒編著-全集TXT下載

時間:2018-10-30 19:12 /系統流 / 編輯:紫蓮
《開店細節全書》是作者趙彥鋒編著最近創作的經營管理、宅男、職場類小說,情節精妙絕倫,扣人心絃,值得一看。《開店細節全書》精彩節選:商品的價格,是賣方對價值的估價而以金額表示出來,至於能否被接受,則須視消費者對該物品價值的認知程度。如果商品惧

開店細節全書

推薦指數:10分

作品年代: 現代

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《開店細節全書》線上閱讀

《開店細節全書》第40部分

商品的價格,是賣方對價值的估價而以金額表示出來,至於能否被接受,則須視消費者對該物品價值的認知程度。如果商品有的價值被認為超過其售價以上,則必暢銷無疑,甚至商家還能提高售價出售。反之,商品價值被認為低於其定價,則必然賣不出去,即使降價也未必能挽回頹

與消費者立場的一致

截至目為止,並沒有一固定的價格決定方法,多數企業均依習慣,或以簡單的標準為基礎去決定價格。而此基準大致為回收投入成本,獲得更高的市場佔有率及和競爭對手一決勝負。

決定價格的因素,包兩種:

站在消費者立場,考慮如何決定商品價格,消費者才會購買。

站在企業立場,考慮如何決定商品價格,才能收回成本並獲得利益。

簡單說,者是依市場價值來決定價格,者是先決定價格才考慮市場價值。這兩種立場有其本質上的差異,且就字面上而言也是相互矛盾,但若能使其趨於一致,就是最適價格。因此超級市場的商品計劃人員,在決定價格時,一方面要站在公司的立場考慮,另一方面也要站在消費者立場考慮。

容許值的觀念

超級市場所希望的銷售價格,是以貨成本加單位利益為決定的本,而消費者所希望的價格,則是消費者甘心購買的價格,也就是市場價格減去企業利的餘額。由此可知買賣雙方的邏輯正好相反。

就現實問題而言,包這兩種邏輯的價格設定,雖因業種和條件而異,但大致上均必須是能“確保適當的利益、得起其他公司的競爭、重視消費者意向、消費者能夠認可”,必須是能讓消費者甘心購買的價格,但何為消費者甘心購買的價格?即將市場價格減去企業必須獲取的利益,所得餘額,又稱其為“容許值”,此價值必須與成本一致。其關係如下:

成本+利益=價格,此為廠商的立場,這種情形必須在需要超過供給時才有可能。

價格—成本=利益,此為消費者的立場,即消費者能夠接受而且廠商尚有利益的價格。

市場價格—希望利益=容許成本,即消費者所能接受的價格,賣方如能獲得利益最好,如果不能獲取利益,至少必須做到不虧本,亦即利益為零。換句話說,市場價格等於容許成本,而容許成本應銷售所應付出的一切成本。

如果從另一個角度來看,消費者能夠接受的價格是固定的,而企業若想有利益,就一定要想辦法去降低成本。

所以,對容許值的觀念,經營者應從上述的“價格結構圖”中,找出降低貨價格的方法。

選擇定價方式

零售業常用的定價方法有下列數種:

成本加成法(Markup

Pricing)

這是大多數零售業者普遍採用的方法,簡單又實用,即依照商品價成本加上一固定百分比為利計算取得。例如A商品之單位成本價為80元,商店為獲利20%之毛利加成,則加成價格為80/(1—0.2)=100元(此處暫不考慮營業稅),但實施成本加成法時須注意:

商店內的所有商品並非得依照同一比率來加成,要以該商品的需、流行(季節)、競爭狀況等,設定不同的加成比率。

成本加成法要考慮負擔之固定及纯东費用,而設定毛利目標,惟計算時並非以成本乘上目標毛利率,而是以除法計算(如上例說明),若採乘式計算,實際毛利率低於預期。

目標報酬定價法(Target

Return

Pricing)

此法主要在估計出到達特定報酬時的價位,例中A商品單位成本價為80元,商店預期在當年度可賣出A商品1000個單位,獲利目標為20000元,則其零售價為:

單位成本+目標報酬銷售量,亦即為80+20000/1000=100元。

認知價值定價法(Perceived—Value

Pricing)

此法是以顧客心目中對商品的認知價值,作為定價的基礎,運用此法定價較複雜,但卻可擺脫受限於價成本的限制。影響認知價值定價法的售價高低因素有:

商店的聲譽;

商店內件設施與氣氛;

附加的務;

現行價格定價法(Going

Rate

Pricing)

此法系依據目市場主要競爭者的價格,來決定售價,而不考慮商店本的成本或利目標。

巧妙調價

導致價格上漲另一個重要原因是成本增加。成本增加,而生產率沒有相應地提高,導致企業經常地提價。企業提價幅度常常高於成本的增,以避免未來繼續發生通貨膨帶來的利風險,這稱為提漲價法。

導致調高價格的另一個重要原因是需過旺。企業無法供應顧客需要的全部產品時,可以提價,可以憑票供應,也可以雙管齊下。例如,港臺歌星在大陸的演唱會價格,一升再升,從30元、40元上升到近300、400元,就是需過旺的結果。

以上所講的是企業調高價格的一個方面。

做為店主不妨可以試試以下幾種方法:

採用延緩報價法

當價格上漲已成為市場發展的一個趨時,對某些生產週期的產品,等產品完成或貨時再報價。

採用自調整法

即價格隨市場而纯东

採用分解定價法

即將一些務專案或零件獨立出來單獨作價。

採用減少折扣法

而當社會和企業經濟形較好,產品供過於時,店主可以採取降價策略來促生產和銷售以促平衡。例如廣州一家經營海鮮的“南海漁村”酒店,開張老闆推出“海鮮美食周”活,在活期間,每天推出一款特價海鮮,其售價遠遠低於同行業的價格,取得了很大的成功。

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開店細節全書

開店細節全書

作者:趙彥鋒編著
型別:系統流
完結:
時間:2018-10-30 19:12

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